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12月“主打”精品公開課:《戰略規劃與經營年度計劃》臻學教育

俗話說:戰略是個框,啥都往里裝。

 

每當你看到“戰略”二字的時候,腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念?

 

企業在不同的發展階段,如何確定符合自身實際的戰略規劃而不是寫在墻上的標語口號?

 

如何讓年度經營計劃不再成為集團公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具?

 

作為集團公司,當你看到怎樣的年度經營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控?

 

【課程價值】:

 

理解戰略規劃、經營計劃和資本運作的內在關聯和實質
1.
將企業有限的自身資源/能力和復雜多變的外部環境相匹配,確定企業戰略目標
2.
了解怎樣在戰略規劃的指引下制定年度經營計劃
3.
掌握制定戰略規劃、年度經營計劃的通用流程和方法
4.
把握戰略規劃、年度經營計劃和集團管控模式、資本運作之間的關系

 

【課程大綱】:


一、統一思維和語境:到底什么是“戰略”
1.
通過具體案例,從多維角度透徹理解戰略的內涵和本質
2.
站在巨人的肩膀上:回顧歐美戰略管理理論和實踐的演變
3.
中國企業戰略管理體系建立的通用方法和成功案例
4.
概括與總結:制定戰略規劃的要點和常見誤區

二、制定戰略規劃的常用方法和途徑
1.
怎樣制定言之有物的戰略規劃
2.
怎樣把戰略規劃轉化成切實可行的經營計劃
3.
多元化經營的投資控股型集團制定戰略規劃的關鍵要素
4.
由繁到簡的提煉與升華:編制戰略規劃的流程、組織、人員等資源的支持

三、起而行之:戰略規劃的編制實例
1.
洪鐘大呂:編制戰略規劃的核心指導思想
2.
上下一心:集團公司編制戰略規劃的流程概覽
3.
長纓在手:編制戰略規劃的模版舉例
4.
廬山真面:一大型集團公司戰略規劃實例列舉

四、年度經營計劃的編制
1.
什么才是有效、實用的經營計劃?
2.
知其然:年度經營計劃編制的常用流程
3.
知其所以然:如何做好各個職能部門(采購、研發、生產運營、市場與銷售、財務、人力資源等)4. 經營計劃協調和銜接?
5.
有了金剛鉆,敢攬瓷器活:年度經營計劃的具體模版介紹
6.
鋼鐵是怎樣煉成的:一大型企業年度經營計劃實例列舉

五、學員企業案例課堂剖析與診斷(可選項目)

 

【講師介紹】:

 

戴老師

 

獨立投資人+企業家教練。

 

中歐國際工商學院EMBA大使,中國中小企業協會副會長,上海交通大學MBA職業導師,西安交通大學EMBA客座教授。

 

一位擁有完善的知識結構和豐富的從業經歷的頂級職業經理,20多年來,先后擔任過大型合資醫藥企業市場與銷售總監(國際市場:年出口額6000萬美元,國內市場: 從“負數”開始,做到全國第一)、國內大型上市公司總經理(總投資約5億元人民幣,從項目建設到企業運營的全程管理)、跨國公司中國區副總裁(在中國有7 家子公司,雇員超過3000人,涉足傳統和現代多個產業)、著名的大型國際金融/產業集團國際業務公司總裁(負責海外并購、品牌整合以及生產轉移等,并購目標企業年銷售額超過8億美元)以及大型央企上市公司BD(業務發展)副總經理(投資/并購金額約100億人民幣)等職務。

 

既有深厚的理論功底,又有豐富的實踐經驗,是市場營銷、企業經營管理、企業發展戰略、投資并購、產業整合等方面的“實踐型專家”。所分享的案例都是其直接參與/領導的。

 

【授課人群】企業家、董事會成員、總經理、副總經理、總監、部門經理等中高層管理者

公開課報名表

                                                                   編號:239475

一、我報名以下課程

課程名稱

課程日期

參加人數

課程費用

戰略規劃與年度經營計劃的編制

2013/12/212013/12/22

 

5800/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計費用

 

 

       

 

二、公司資料

公司全稱

 

聯系人

 

聯系電話

 

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E-mail

 

公司地址

 

 

 

 

 

 

 

三、學員資料

學員名稱

聯系電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

優惠方式:

1.同一企業2人次報名9.5折;3人次及以上報名9折;

2.提前二周報名9.5折;

3.以上折扣不可重復使用;

4.培訓費用包含授課費、上課講義、證書、午餐、飲料及點心。

注:如無疑問請加蓋公章后回傳至62230236到我公司,并請在開課前提前一周將報名費打入我公司賬戶。

公司名稱:上海臻學企業管理有限公司

臻學銀行賬號:315778 03000869308     

開戶銀行:上海銀行普陀支行

 

 


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