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4月“主打”精品公開課《非財務經理的財務課程》臻學教育

 

培訓受眾:

Ж 本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

課程收益:

Ж【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
Ж【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
Ж【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
Ж【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

課程大綱:

【培訓背景】

在工作中,您是否遇到過以下情形:
業務部門經常抱怨,財務報表就是一堆數字,如何才能迅速看懂報表?
財務部經常要求業務部門按規章辦事,但規章制度看上去都很死板,甚至會阻礙業務,如何才能打破這種僵局?
一個個財務指標到底是什么意思?跟我有什么關系?我怎樣才能影響這些指標來提升部門績效?
公司要降低成本,具體怎么做啊?
明明是財務做的預算,卻用來考核業務,太不公平了!真的是這樣嗎?

一個優秀的管理者,不僅要有出色的業務能力,還需要具備一定的財務管理能力。透過數字管理企業,才能讓你的決策經得起挑戰,才能讓你掌握企業運營的核心!

安越咨詢精心打造《非財務經理的財務課程》,為您解除煩惱!您不需要學習復雜的財務理論,您也不需要計算繁復的財務指標,但是,您一定可以學會,“財務”如何為我所用!輕松掌握“財務”這個有效實用的管理思想,透視經營運作、提升管理績效、為企業創造價值!

【課程優勢】
Ж【簡單實用的財務思維】管理視角入手,充分契合日常經營,讓財務思維支持決策
Ж【活學活用的工具方法】掌握報表解讀、財務分析、成本與預算管理等管理工具
Ж【充分深入的案例解析】身臨其境,對企業里日常經營情況深入剖析,即刻掌握

【培訓收益】
Ж【全面系統認識財務】樹立財務管理意識,理解財務如何在企業運作中發揮作用
Ж【透視企業經營之道】快速讀懂財務報告,理解各部門的經營活動如何影響企業
Ж【有效管控日常運營】掌握營運資金、成本、預算、投資回報、風險管理等財務控制方法,全面提升管理水平
Ж【提升企業經營績效】運用財務分析解讀經營管理,尋求提高管理效率和提升經營績效的有效方法

【培訓對象】
Ж本課程主要針對企業中、高層非財務管理人員、有發展潛力的員工

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【課程大綱】

第一模塊:全面系統的認識財務
* 全面認識企業的“儀表盤”——財務
- 統一的目標:財務與業務有共同的目標,相互合作,為企業創造價值
- 統一的語言:財務會計是實現二者溝通的商業語言
- 全價值鏈服務:財務對供應鏈各環節都起著支持作用
* 讀懂企業的“儀表盤”,走出財務數字迷宮
- 企業的“底子”:資產負債表
◎ 錢是誰的?
◎ 錢從哪里來?到哪里去?
◎ 財務結構是否合理?有何風險?
- 企業的“面子”:利潤表
◎ 企業賺錢了嗎?
◎ 利潤是如何形成的?
◎ 影響利潤的因素有哪些?
- 企業的“日子”:現金流量表
◎ 企業的錢是怎么花的?
◎ 現金流中隱藏著什么風險?
* 公司各項經營活動如何在報表上反映?
* 情景模擬:
- 大家試試做會計

第二模塊:輕松學會財務分析,透視企業運營之道
* 財務分析的核心思路“1、2、3”
- 一個起點:銷售收入
- 三大運作:利潤、周轉、結構
- 兩大結果:風險和回報的平衡
* “透視運營風險”,確保企業穩健經營
- 營運資本分析:為什么企業會出現資金周轉危機?
- 如何運用營運資本工具,有效控制并防范資金風險?
- 提高資金使用效率,優化資源效用
* “解讀投資回報”,改善績效,提升盈利
- 通過財務比率衡量績效
◎ 如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
◎ 如何提升資源效率:應收賬款周轉率、存貨周轉率、資產周轉率
◎ 如何優化資本結構:資產負債率
◎ 如何增強盈利能力:ROS、ROA、ROE
- 財務比率金字塔:怎樣產生理想的投資回報
◎ 利潤回報:少花錢,多賺錢!
◎ 加速周轉:少占用錢,多收錢!
◎ 優化結構:用誰的錢賺錢!
* 案例解析
- 五種資金危機如何避免?
- 透過數字看經營
- 某企業近幾年真實財務狀況分析
* 分組討論:借雞生蛋
- 三家公司現金流情況比較
- 不同的資金結構如何導致股東回報的差異

第三模塊:預算管理——精準達標器
* 樹立預算管理正確理念:“三個層次九個角”
- 預算的重要性和原則
- 預算與每個部門、每個員工的關系:全員參與
* 預算管理體系的建立
- 預算目標:如何確定預算目標?
- 預算編制:關鍵預算的編制邏輯
- 預算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
- 預算差異分析及評估
* 零基預算:突破傳統預算方法的新實踐

第四模塊: 成本管理——控制利潤的黑洞
* 不同管理目標下的成本劃分思路:
- 直接成本、間接成本
- 固定成本、變動成本
* 保本點分析:
- 規模效益與銷售定價
- 采購談判中的保本點應用
* 成本控制在經營決策中的應用
- 成本控制關鍵點
- 產品盈利能力
- 產品品種選擇
* 案例解析
- 銷售費用預算
- 賣得多,賺得多?還是虧得多?
* 分組討論
- 如何避免年底突擊花錢?
- 如何發現不合理的費用?
- 某公司的成本劃分思路
- 采購如何摸到供應商的底價?
* 情景模擬
- 小船航行
* 綜合案例演練

 

【培訓價格】:6800元/人(包括培訓費、講義、資料、午餐、每日兩次茶點)
【培訓顧問】:全職講師

 

公開課報名表: 

一、我報名以下課程

課程名稱

課程日期

參加人數

課程費用

非財務經理的財務課程

2013/4/212013/4/23

 

6800/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

總計費用

 

 

        

 

 

 

二、公司資料

公司全稱

 

聯系人

 

聯系電話

 

傳真

 

E-mail

 

公司地址

 

 

 

 

 

 

 

 

 

三、學員資料

學員名稱

聯系電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



注:如無疑問請加蓋公章后回傳至62230236到我公司,并請在開課前提前一周將報名費打入我公司賬戶。

 

匯款信息:

公司名稱:上海臻學企業管理有限公司

銀行賬號:315778 03000869308

開戶銀行:上海銀行普陀支行

 

 

【聯系方式】

   話:021-6122 1346

   真:021-6223 0236

 聯系人:張老師

 郵  箱:[email protected]


 

 

 


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